“我明白，赵总。我会注意沟通方式，尊重团队，但也会坚定不移地推动必要的变革。”

    “嗯，把握好度就行。”赵坤看了看时间，“那就先这样？十一点我还有个会。”

    薛超凡立刻识趣地起身：

    “好的，不耽误赵总您太多时间了。

    非常感谢您的指导和鼓励，我会尽快把今天沟通的内容形成具体的工作计划。”

    “好，期待你的表现。”赵坤也站起身，再次与薛超凡用力握了握手，“记住，默总和我，都看着你呢。”

    走出赵坤的办公室，薛超凡轻轻带上门，深吸了一口气。

    与赵坤的这次沟通，比他预想的还要顺利和深入。

    赵坤既明确表达了对他的期望，也给予了足够的支持和空间。

    更重要的是，对方对他前期工作方向的指导和他自己的想法也算不谋而合。

    压力固然巨大，但目标已然清晰。

    他看了一眼时间，快步走向自己的办公室。

    他需要立刻将刚才的沟通要点记录下来，并开始规划接下来与PLM产品线几位核心部长的首次集体见面会。

    属于他薛超凡在数字技术BU的征程，从走出赵坤办公室的这一刻，才算真正开始。

    而PLM产品线这艘刚刚起航的舰船，能否在他的掌舵下，冲破西门子、达索等巨头的壁垒，在浩瀚的商海中找到自己的航向，一切都取决于未来的每一个决策，每一次努力。

    他回到办公室，坐在电脑前，桌上的内部通讯电话再次响起。

    秘书小刘汇报：

    “薛总，PLM产品线的三位部长和行业解决方案部的部长都已经到了小会议室，等您开会。”

    “好，我马上过去。”薛超凡站起身，整理了一下衣领，拿起笔记本，迈着沉稳而有力的步伐，向会议室走去。

    ......

    与PLM产品线三位研发部长以及行业解决方案部部长的首次集体见面会，持续了将近两个小时。

    薛超凡回到办公室时，已是中午十二点多。

    他没有立刻去食堂，而是独自坐在办公椅上，闭目养神。

    脑海里反复回放着刚才会议上的每一个细节，每一张面孔，每一段对话。

    三位研发部长——平台与核心研发部的刘起斌、机械与电子设计研发部的孙明浩、工艺与制造管理研发部的赵伟，以及行业解决方案部的部长王垚垚。

    这四位是他的直接下属，也是PLM产品线的核心骨架。

    会议气氛比他预想的要......平和。

    没有明显的抵触，但也缺乏蓬勃的朝气。

    几位部长汇报了各自部门的现状、技术积累、人员构成和主要项目进展，条理清晰，数据扎实，显示出华兴研发体系一贯的严谨和专业。

    刘起斌稳重，对平台架构和技术趋势把握很深；

    孙明浩偏技术狂热，对CAD\/CAE等设计工具的前沿动态如数家珍；

    赵伟务实，更关注工艺数据与生产现场的衔接；

    王垚垚则带有明显的市场视角，不断强调行业痛点和客户需求。

    整体而言，这支团队的技术底子相当不错，绝非一无是处。

    这让他稍稍松了口气。

    赵总交给他的并非一个烂摊子，而是一支装备尚可但缺乏明确战略指引和狼性精神的“技术部队”。

    会议中，他并没有急于抛出自己的施政纲领，而是以倾听和学习为主。

    他只做了三件事：

    一是再次强调了PLM在数字技术BU和集团整体战略中的关键地位，提振士气；

    二是明确了他前期的工作方式，那就是深度摸底和快速学习；

    三是要求各部门在一周内提交一份更详尽的书面报告，重点包括：

    核心技术优势与差距分析、主要竞争对手（西门子、达索、PTC等）对标、当前面临的最大挑战、对产品线未来发展的具体建议。

    “薛总，感觉怎么样？”

    秘书小刘轻轻敲门，端着一杯刚泡好的热茶进来，放在他桌上。

    这一任秘书已经跟了薛超凡三年多，两人关系很密切，对方能直接这么问问题也不稀奇。

    薛超凡睁开眼，接过茶水，吹了吹热气，缓缓道：

    “团队底子比我想象的要好。都是懂技术、干实事的人。”

    小刘笑了笑：

    “几位部长都是咱们华兴的老人了，技术能力没得说。

    听说就是之前方向一直不太明朗，大家难免有些迷茫。”

    薛超凡点点头，这和他初步的判断吻合。

    “薛总，我看您换部门也比较多，您觉得对于一个新上任的管理者，最容易犯的错误是什么？”

    薛超凡愣了一下，没想到小刘会忽然问出这个问题，暗道自己这秘书也是有追求的人。

    他没有问题，而是反问道：“你自己觉得是什么？”

    这次轮到小刘愣了，他想了想，然后再谨慎的回答道：

    “可能......是过于急于求成，或者凭过去的经验照搬套用？”

    “说得很好。”薛超凡赞许地看了他一眼。

    “尤其是第二点。

    我在华兴二十二年，待过研发，干过解决方案，管过行业业务，自以为对公司的里里外外都门儿清。

    但如果我把在企业BG的那一套，原封不动地搬到数字技术BU，搬到PLM产品线，很可能会水土不服。”

    他抿了一口茶，语气变得深沉：

    “所以，我必须把自己倒空。

    忘记我是薛超凡，忘记我过去的成绩和经验，像一个刚入职的新员工一样，怀着初学者的心态，重新认识这个部门，这里的每一个人，这里的每一项工作。

    这才是对团队，对业务，也是对我自己最负责任的态度。”

    这不是故作姿态，而是他多年管理生涯总结出的血泪教训。

    任何组织都有其独特的“气场”和“密码”，不沉下心来感受、解读，仅凭职位和权威硬性推行，往往事半功半，甚至激起潜在的反抗。

    小刘若有所思地点点头：

    “薛总，我明白了。

    那下午您和HRBP张莉的会议，需要我提前准备什么吗？”

    “不用，常规沟通就好。主要是听她介绍。”薛超凡看了看时间，“我先去食堂随便吃点，一会儿准时回来。”