石油部的感谢信还放在桌上。

    北京微电子学组那边又传来了好消息——他们成功稳定制备出了符合要求的晶体管。

    几乎同时，材料组的陈工也送来报告，刀具涂层技术的工艺稳定性有了显著提升。

    好消息一个接一个从不同领域传来，赵四的办公室成了信息汇集的中心。

    他坐在桌前，面前摊着好几份来自不同项目的技术简报和下一步规划建议。

    五轴平台要优化、数控系统要攻关、新材料要中试、微电子要向下一个目标迈进……

    各个方向都需要他审阅、决策、协调资源。

    这些技术领域相互关联，却又各有各的专业壁垒。

    赵四感觉自己像是一个同时在下好几盘棋的棋手，棋盘之间还有丝线相连，动一处而牵全身。

    光靠脑子记和翻笔记本，越来越难以把握全局，更别说进行前瞻性的布局了。

    “要是有张地图就好了……”赵四揉了揉眉心，下意识地低语了一句。一张能清晰显示各技术领域当前进展、瓶颈、以及未来可能路径的“技术地图”。

    就在这时，一个与以往截然不同的提示音在他脑海中响起，这声音似乎更加低沉、更具质感，仿佛来自更深的层面。

    【检测到宿主推动工业文明进程达到新阈值……】

    【关键节点‘母机诞生’、‘能源突破’、‘微光初现’已点亮……】

    【工业文明知识脉络初步贯通……】

    【‘日常签到系统’升级条件满足……开始升级……】

    【升级完成！‘工业文明知识图谱辅助系统’已激活！】

    【系统空间升级完成！空间容量扩大至十万立方米，时间静止区域扩展！】

    赵四强压下心中的激动，集中精神\"看\"向系统空间中的变化。

    只见之前那个相对简单的物品清单界面已经消失，取而代之的，是一个充满科技感的、略显朦胧的立体网状结构图。

    那个立体网状结构图发出柔和而深邃的光芒。

    图谱中心是一个明亮的光点，标注着\"当前核心：精密制造\"。

    从这个核心延伸出数条粗细不一、明暗不同的光带，分别指向\"材料科学\"、\"能源动力\"、\"自动控制\"、\"微电子技术\"等主要节点。

    每个节点周围，又衍生出更细的分支。

    有些分支闪烁着稳定的光芒，代表已掌握或已布局的技术（如\"涂层技术\"、\"滚子磨床\"、\"晶体管工艺\"）。

    有些则黯淡无光，甚至只是模糊的虚影。

    更奇妙的是，当他将注意力集中在\"自动控制\"这个节点上时，图谱显示出几条清晰的演进路径。

    从当前使用的继电器逻辑控制，到需要先突破的可编程控制器，再到依赖微处理器支撑的真正数控系统。

    而目前，\"微处理器\"这个节点还是一片灰暗，显示为\"前置技术未解锁\"。

    \"原来如此……\"赵四恍然大悟。

    不是他不想搞数控系统，而是基础条件确实还不具备。

    没有CPU这个\"大脑\"，所谓的数控系统就是空中楼阁。

    这让他对技术发展的客观规律有了更清醒的认识。

    他继续探索图谱，发现在\"可编程控制器\"这个过渡节点上，系统给出了明确的提示。

    可以先从简单的指令读入、步进顺序控制开始，为未来的数字化控制积累经验。

    同时，图谱还特别标亮要先解决\"位置检测\"和\"驱动执行\"这两个基础环节。

    就在这时，系统提示音响起：

    【是否对过渡路径'可编程控制基础'进行深度推演？】

    【将消耗一次日常签到机会，获取关键技术方向指引及辅助物资。】

    \"是！\"赵四毫不犹豫。

    签到机会被消耗，系统空间中随即出现了几件关键物品。

    一套精密的光栅尺样本、几个不同型号的步进电机、一叠关于可编程控制器原理的文献资料，还有一小盒用于实验的集成电路基础元件。

    更重要的是，系统给出了明确的研发路径图：先从简单的纸带读入装置和步进电机驱动开始，逐步向可编程控制过渡。

    赵四立即行动。

    他先取出系统提供的光栅尺样本，召集测量组的专家开会。

    \"老张，你们组立即开始研究这个。\"

    他将光栅尺递给测量组长，\"这是实现位置精确检测的关键，我们要先掌握它的原理和应用技术。\"

    测量组长接过光栅尺，仔细端详着上面细密的刻线，眼中露出惊喜之色。

    \"赵组长，这东西的精度比我们现有的测量手段高出一个数量级！从哪里搞到的？\"

    \"特殊渠道。\"赵四没有多说，但专家们看到实物后，对方案的可行性有了更直观的认识。

    \"你们要尽快吃透它的原理，设计出适合机床使用的检测装置。\"

    接着，他又拿出步进电机样品，找到电气工程师老王。

    \"这种电机可以实现精确的角度控制，比传统的继电器控制要精准得多。”

    “我们要先掌握它的驱动技术。\"

    老王拆开一个步进电机，仔细研究着内部结构：\"有意思……”

    “通过脉冲信号控制转角，这个思路确实巧妙。”

    “赵组长，给我们两周时间，保证搞出可用的驱动电路！\"

    最后，他根据系统提供的文献资料，画出了一个简单的控制框架图。

    通过纸带输入指令，经过逻辑电路解码，驱动步进电机执行动作。

    虽然还很原始，但这已经跳出了纯继电器控制的局限。

    \"我们现在还造不出真正的数控系统，但不妨碍我们为未来做准备。\"

    赵四在技术讨论会上向各小组负责人展示这个发展路线图，\"先解决位置检测和精确驱动这两个基础问题，同时积累可编程控制的经验。”

    “等微电子技术突破了，我们就能快速跟上。\"

    这个务实的发展思路得到了专家们的一致认同。

    \"我同意赵组长的思路。\"负责电气自动化的高工点头说道，\"从基础做起，步步为营，这样既稳妥又能为未来打好基础。\"

    \"位置检测确实是自动化的眼睛。\"测量组长老张也表示赞同，\"没有精确的测量，再好的控制也是盲人摸象。\"

    在接下来的几天里，赵四根据知识图谱的指引，有条不紊地推进各项工作。

    测量组开始攻关光栅尺的应用技术，电气组研究步进电机驱动电路，而逻辑电路组则开始设计简单的指令读入装置。

    各个小组既分工明确，又相互配合，形成了良好的研发氛围。

    更让赵四惊喜的是，知识图谱并非静态的。

    随着各个小组取得进展，图谱上相应的节点会逐渐变亮，同时还会显示出与其他节点的关联关系。

    比如当测量组在光栅尺应用上取得突破时，图谱不仅点亮了\"位置检测\"节点，还提示了这个技术与未来\"数控系统\"和\"机器人技术\"的关联。

    这种动态反馈让赵四能够更清晰地把握研发方向，及时调整资源配置。

    他发现自己不再是被动地应对各种技术问题，而是能够主动布局，引导整个研发团队朝着正确的方向前进。

    一周后，各个小组都取得了阶段性成果。

    测量组成功将光栅尺应用于一台旧机床的定位检测，精度比原来提高了十倍。

    电气组设计出了稳定的步进电机驱动电路，控制精度达到了预期。

    逻辑电路组则制作出了简单的纸带读入装置原型。

    赵四将各组的成果集中展示，组织了一次跨小组的技术交流会。

    看着这些实实在在的进展，研发团队士气大振。

    \"同志们，我们正在开创一条属于自己的工业自动化道路。\"

    赵四在总结时说道，\"虽然现在还很简陋，但每一步都是扎实的。”

    “我相信，只要沿着这个方向走下去，我们一定能够攻克数控系统这个堡垒。\"

    散会后，赵四再次将意识沉入系统空间。

    看着那扩大后的存储空间和日益清晰的技术发展图谱，他对未来的道路看得更加明白了。

    现在的每一步积累，都是在为未来的技术突破做准备。

    而当条件成熟时，凭借这些前期积累，他们一定能够快速实现技术跨越。

    系统空间的这次升级，不仅给了他导航图，还给了他足够的\"弹药储备\"。

    接下来要做的，就是按照图谱指引的方向，一步一个脚印地向前推进。

    而在图谱的深处，那些尚未点亮的节点，正等待着他们去探索和征服。