另一边，新加坡星洲特许灌装厂。

    脉动功能饮料生产线正全速运转。

    技改后的生产线，吞吐着来自港岛的“脉动”速溶浓缩粉。

    经过标准化的稀释、调配、灌装，一瓶瓶淡蓝色的“脉动”饮料源源不断地下线，被打包，装车，运往新加坡全岛及马来西亚的销售网络。

    厂长谢国栋看着生产线上跳动的产量数字，脸上难掩激动。

    经过钟强带来的陈记技术团队，近一个月的调试，星洲厂的脉动生产线，日产能稳定在十万瓶！

    足以覆盖新加坡并辐射部分马来西亚市场。

    陈秉文提出的“电影+饮料”深度捆绑策略，在新加坡市场得到了完美验证！

    《醉拳》的热度，如同最强劲的东风，将“脉动”瞬间吹入了千家万户。

    而瓶装糖水的连带增长，更证明陈记品牌在新加坡消费者心中已建立起强大的认知和好感。

    随着《醉拳》在新加坡上映。

    新加坡市场捷报频传。

    凌佩仪带着李明哲团队，将“脉动”与《醉拳》电影捆绑营销玩得风生水起。

    程龙代言的广告铺天盖地，“看醉拳，饮脉动，瞬间回神”的口号响彻新马。

    影院捆绑套餐、超市主题陈列、街头试饮，三板斧下去，“脉动”销量节节攀升，单月突破五十万瓶。

    星洲厂、宏发厂两条灌装线日夜生产，仍供不应求。

    凌佩仪趁热打铁，启动了印尼雅加达、马来西亚槟城市场试点，反响热烈。

    陈秉文看着凌佩仪发回的传真，对她在新加坡的成果既欣慰又感慨。

    新加坡的成功，验证了“超级IP+精准场景+渠道强执行”模式的巨大威力。

    《醉拳》票房与“脉动”销量的双双爆发，为陈记带来了可观的销售收入，更成为陈秉文手中可以复制的战略模版。

    陈秉文放下传真，抬眼望向墙上世界地图上北美与日本的位置。

    1978年的尾声在即。

    过去的这一年，

    陈记从深水埗糖水铺到布局全球的食品公司，每一步都踩在刀刃上。

    而新的一年，陈记将迎来真正的硬仗。

    在北美，在欧洲，在日本。

    那里有更成熟的巨头，更挑剔的消费者，更高的准入门槛。

    是时候让所有人看清陈记走到了哪里，未来要冲向何方。

    想到这里，陈秉文按下内线电话，“阿丽，通知所有部门负责人，12月28日，召开年终总结会。”

    1978年12月28日，港岛。

    伟业大厦顶层会议室。

    长条形会议桌旁坐满了人。

    陈秉文坐在主位，目光平静地扫过在座的每一位核心骨干。

    凌佩仪、方文山、周志远、高振海、钟强、李明、万盈盈、顾永贤、赵刚、伊莎贝拉、阿生等人，以及从新加坡赶回述职的李明哲。

    空气中弥漫着一种年终特有的气息。

    “各位，”陈秉文首先开场，“1978年即将过去。

    今天，我们聚在这里，不是为了庆祝，而是为了看清我们走过的路，更为了看清我们要去的方向。”

    他顿了顿，拿起面前的一份简报，却没有翻开，上面的内容他早已了然于胸。

    “先从成绩说起。”

    陈秉文的声音沉稳有力，“年初，我们只有深水埗一间糖水铺。

    今天，我们拥有四家自有工厂：长沙湾厂、观塘厂、沙田厂、富源厂。

    生产线从零起步，如今拥有瓶装糖水、劲霸功能饮料、劲霸速溶浓缩粉等核心产线，日产能力突破二十万瓶\/袋。”

    “市场方面，”他看向凌佩仪和李明，“港岛本地，瓶装糖水覆盖超过五百家士多店、惠康、百佳等超市，以及我们自营的标准店、加盟店、流动点，年销量突破八百万瓶。”

    “新加坡市场，脉动功能饮料日销稳定在一万瓶以上，瓶装糖水销量翻倍，市场占有率稳居功能饮料首位。

    马来西亚、印尼试销点反馈积极，为明年全面铺开奠定基础。”

    会议室里很安静，只有陈秉文的声音在回荡。

    这些数字背后，是无数个日夜的奋战，是汗水，是压力，是突破。

    “产品创新方面，”陈秉文转向周志远和伊莎贝拉，“瓶装糖水工艺定型，实现工业化稳定生产；

    ‘劲霸’功能饮料成功研发，并在新加坡完成口味本地化优化，升级为‘脉动’；

    劲霸速溶浓缩粉技术突破，实现冷水速溶，风味还原度高，为全球扩张扫清物流障碍。

    更关键的是，”他加重语气，“我们成功为北美和日本市场定制了专属风味方案，并通过了FDA和厚生省准入许可。”

    “渠道建设方面，”陈秉文的目光扫过方文山和凌佩仪，“我们开创了‘特许灌装模式’。

    新加坡星洲厂、马来西亚宏发厂完成技改投产，本地化供应能力形成。

    同时，我们与可口可乐、雀巢、三得利三大巨头达成专利授权及战略合作，为‘脉动’进入北美、欧洲、日本等国核心市场铺平了道路。”

    “资本与团队方面，”陈秉文看向方文山和梁启明，“全年营收突破两千万港币，净利润超八百万。

    成功引入专利授权金近一百五十万美元，获得永隆银行三百万港币授信。更重要的是，”

    他目光扫过全场，“我们组建了一支能打硬仗的核心团队，覆盖研发、生产、市场、财务、法务、安保等关键领域。

    李明哲副总的加入，标志着东南亚分公司进入独立运营新阶段。”

    “当然，”陈秉文话锋一转，接着说道，“我们也遇到了挑战。

    新加坡劲霸初期的滞销，暴露了本地化适配的不足；

    罗维影业的诉讼和《商界快讯》的诽谤，考验了我们的法务应对能力；

    两百万袋速溶粉订单的交付，检验了我们的生产组织和品控体系。

    这些挑战，我们都扛过来了，并且从中汲取了宝贵的经验。”

    他放下简报，正色说道：“1978年，陈记完成了从深水埗糖水铺到拥有核心产品、专利壁垒、初步国际化布局的食品饮料公司的蜕变。

    但这只是开始。”

    “1979年，”陈秉文的声音拔高，加重语气说道，“我们的目标只有一个：将陈记产品销往全球市场！”

    “北美和欧洲市场！”他看向众人，安排道：“可口可乐的渠道已经打开，脉动北美版风味定型。

    争取在一季度末，脉动产品通过可口可乐装瓶厂体系，进入美国东西海岸核心城市，以及欧洲主要大城市超市、便利店，正式上市销售。”

    “日本！”陈秉文接着说道，“三得利的渠道合作框架已定。

    市场部要利用我们与东宝东和成立的合资公司，利用电影《醉拳》上映，引爆脉动在日本的销售。”

    “东南亚，”陈秉文看向李明哲，“星洲厂、宏发厂产能爬坡是关键。

    确保脉动和瓶装糖水供应充足，市场份额持续提升。

    同时，探索泰国、菲律宾、越南等区域，复制新加坡成功模式。”

    “明白！”李明哲连忙点头。

    “研发中心.”

    陈秉文一项项的将接下来的重点工作安排落实。

    部署完毕，陈秉文环视全场，“1979年，将是陈记真正走向世界的一年！

    前路不会平坦，巨头环伺，文化差异，渠道壁垒，都是拦路虎。

    但我相信，在座的各位，以及陈记上下每一位员工，都有能力、有决心，把我们的产品，送到全球消费者的手中！”

    “今天的会议就到这里。”陈秉文站起身，“晚上七点，观塘厂食堂，公司尾牙宴，所有人，一个都不能少！”

    傍晚，观塘食品厂旁边的承包中心，布置得灯火通明，喜气洋洋。

    几十张大圆桌铺着红布，摆满了丰盛的粤式菜肴。

    烧鹅、白切鸡、清蒸石斑、盆菜.

    空气中弥漫着诱人的食物香气。

    陈记近四百名员工齐聚一堂。

    陈秉文、凌佩仪等高管坐在主桌。

    没有冗长的讲话，陈秉文只是简单举杯：“各位陈记的兄弟姐妹们！

    这一年，大家辛苦了！

    这杯酒，敬大家的汗水和付出！

    吃好，喝好！

    明年，我们一起打更大的胜仗！”

    “干杯！”

    “干杯！”

    欢呼声、碰杯声瞬间响彻食堂。

    压抑了一年的疲惫在这一刻尽情释放。

    生产线上的工人、研发中心的技术员、市场部的销售员、网格小组的地推员.不分职位高低，此刻都沉浸在美食和欢聚的氛围中。

    酒过三巡，高振海端着酒杯，挨桌敬酒：“兄弟们！今年咱们没日没夜地干，值了！

    看看这菜，这酒！

    陈生够豪爽！

    明年，咱们还得加把劲，让老外的超市里也摆满咱们的陈品！”

    “高经理说得对！干了！”

    工人们纷纷响应。

    陈秉文端着酒杯，在酒桌间穿行，不时停下与员工碰杯，简单交谈几句。

    承包中心里人声鼎沸，觥筹交错。

    笑声、劝酒声、划拳声、碗碟碰撞声交织在一起，汇成一股充满烟火气的洪流。

    这是属于陈记的夜晚，是属于奋斗者的狂欢。

    1978年，在尾牙宴的喧嚣中，画上了句号。

    而1979年的征程，正刚刚开始。